咨詢業(yè)務

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  企業(yè)是社會性產(chǎn)物，其生存發(fā)展必然面臨各種負面因素的影響，這些負面因素即為影響企業(yè)目標實現(xiàn)的潛在風險。認識了潛在風險，通過一系列的控制活動來規(guī)避、降低、轉換以促使企業(yè)目標實現(xiàn)的系列過程行為即為內(nèi)部控制。內(nèi)部控制與風險管理雖各有發(fā)展過程，但從COSO報告到SOX法案，從央企全面風險管理指引到企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引，無一不證明著從國際到國內(nèi)、從理論到實踐都充分說明內(nèi)部控制與風險管理正有機融合并彰顯著強大生命力。越來越多的企業(yè)也日益認識到以風險管理為核心的內(nèi)控體系建設的重要性，尤其“風控2.0時代”的到來，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制與風險管理體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。 但如何加強內(nèi)部控制與風險管理建設或有效發(fā)揮其管理增值作用，目前不少企業(yè)卻遇到不少問題或困惑： ●內(nèi)部控制與風險管理建設是領導或個別部門的事情，跟普通員工或其他部門沒有關系？ ●內(nèi)部控制與風險管理建設沒什么作用或作用體現(xiàn)不明顯？ ●制度整合了，流程更新了，但執(zhí)行更麻煩、更影響時效性？ ●內(nèi)部控制與風險管理建設到什么程度比較合適？ ●意識到風險存在，但對如何實施控制管理卻模糊不清？ ●建立了管理制度就等于執(zhí)行了風險管理？ ●制度流程體系怎樣有效實施？ 華夏經(jīng)緯經(jīng)過數(shù)年的內(nèi)控與風險管理體系理論探索與數(shù)百家咨詢實踐積累，可以幫助企業(yè)有效解決上述問題并且： ●對大中型央企及國企、上市公司，可以建制符合國資委、證監(jiān)會等外部監(jiān)管機構監(jiān)管需要的成果文件體系并輔導實施；對中小型民營企業(yè)，可以針對性進行專項咨詢輔導并提升其企業(yè)競爭力。 ●從戰(zhàn)略高度設計內(nèi)控與風險管理體系建設的重點，并強調(diào)與原有管理體系的融合，實現(xiàn)風控管理的常態(tài)化、前端化，將風控思維內(nèi)嵌于各運營流程并進一步優(yōu)化流程效率。 ●強調(diào)風控與效率的平衡，并針對集團公司、單體公司設計不同的控制重點和強度。 華夏經(jīng)緯內(nèi)控與風險管理建設成果示例：    
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  華夏經(jīng)緯運用本公司前瞻性開展的相關研究成果及國際先進成本管理方法、工具，結合行業(yè)最佳成本管理實踐，按照“成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”七個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行全面診斷，為企業(yè)建立健全全面成本管理體系，提高成本管理水平，增強企業(yè)競爭力。
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  華夏經(jīng)緯憑借多年大中型企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，運用先進的戰(zhàn)略工具，協(xié)助企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，并通過設計配套的管理制度及流程，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，同時秉承與客戶共成長的理念，協(xié)助企業(yè)落地實施，推動企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。